江苏森威精锻有限公司
 
 
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产教融合三年规划公示
2020/5/26
                                                            森威精锻产教融合三年规划
      为支持大丰地方经济建设,促进教育链、人才链、产业链与创新链的有机衔接。为深化产教融合、校企合作,2019年江苏森威精锻有限公司(以下简称“森威精锻”)申报产教融合试点企业,并于2020年确定为江苏省第一批产教融合型试点企业。为做好产教融合试点企业培育建设,森威精锻制订三年规划如下:
一、整体规划
(一)完善制度
      以培养人才为产教融合基地的宗旨,建立健全合理的发展体制和管理制度,包括督导师管理机制、学生安全管理制度、学生考勤管理制度、技能评价标准机制等,保障产教融合、校企合作的顺利进行,形成自主运行、自我积累、良性发展的良好机制。围绕产教融合基地的工作目标,制定校企合作计划书,有组织有计划的开展教学活动。健全以企业为重要主导、高校为重要支撑、产业关键核心技术攻关为中心任务的高等教育产教融合创新机制。
(二)经费保障
      为保障各项教学活动的有序开展,未来三年将投入研发经费约5000万元,教育经费约为50万元。经费保障措施主要来自于两方面:一是经公司董事会决议,将公司每年销售额的3%提取作为专项研发费用,建立健全的财务管理制度,保证经费的安全高效运用;二是企业充分利用政府的相关政策支持,争取产教融合以及和校企合作的项目资金作为培训管理费用。
(三)教育培训
      未来三年森威精锻将组织合作学生进行约200期的培训。培训课程包括岗前教育、安全培训、技术培训、职业生涯规划培训、公共卫生管理培训等,通过培训提升学生的就业观、形成良好的价值观、以及掌握技术能力。推动人员与资源、技术、管理、文化全方位的融合。
(四)人员配置
      公司未来三年将招入100人进行合作,解决人才供需重大结构性矛盾。实现人才、社会与企业三方共赢的局面,加强对企业经济发展和产业升级能力的提升。推动面向产业技术重大需求开展人才培养和协同创新,提高高校应用型人才培养比重做贡献。
(五)创新环境
      努力并维持营造良好的人才环境。公司将努力建设适合企业发展特色的企业文化,鼓励交流、激励创新、尊重人才、理解人才、为高端人才营造一个具有创新性和挑战性的平台。在人才引进管理机制上,建立一套有效的引人、用人、育人和考核、激励、约束相配套的科学的人力资源开发及管理体系。通过事业留人、感情留人、待遇留人的方式来营造良好的人才氛围。
二、具体规划
      第一年:建立健全合理的发展体制和管理制度,实现以企业为核心指导力量,加强与高校进行合作,建立以87人为主要培训力量的团队,根据实际情况分岗培训,轮岗培训。培养30名学生,进行50场的培训。
      第二年:培养30名学生,进行70场的培训,推动人才培养改革,以生产性实训为关键环节,通过校企合作等方式构建规范化的技术课程,提升承担专业技能教学和实习实训能力,提高应用型人才培养比重。
      第三年:培养40名学生,进行80场的培训,积极承担省级以上现代学徒制和企业新型学徒制、1+X证书等试点任务,争取成为一个在提升技术技能人才和创新创业人才培养质量上发挥示范引领作用的产教融合型企业。
三、最终愿景
       实现“企业培养为主体,高校为依托,汇聚创新型人才队伍”的奋斗目标,扩充企业的人才队伍,与高校形成长期、双赢、相互依存的稳定合作关系。
                                                                                                                      江苏森威精锻有限公司
                                                                                                                             2020年5月26日
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