钱潮森威以IATF16949汽车质量管理体系为基础，结合万向钱潮QCQS2.0质量体系，建立并完善钱潮森威质量体系，通过全面质量管理，有效推动了公司创新发展。

　　钱潮森威质量体系包括顾客要求管理、设计开发、生产控制、交付管理、顾客服务等18个识别与管理过程模块。质量部门主导，所有部门参与每年开展的三类质量项目审核，即客户审核、供应商审核与内部审核。2021年，钱潮森威已通过了F公司等多家国际重点战略客户的潜在供应商审核；通过H公司、F公司等多个项目质量审核与年度质量审核，提升了客户满意度，将外协产品入库合格率提高至99.27%。

　　2022年，钱潮森威持续改进QCQS2.0体系审核弱项。依据2021年审核结果，公司制定了48项改进计划，明确改进责任人，每周确定主要改进点，汇报改进进度。目前已完成测量管理体系认证、项目管理、变更管理、返工返修管理等多个改进项，进一步促进了质量体系的提升。同时，公司严格执行内部审核计划，包含产品审核、过程审核及分层审核，统计审核计划完成率和问题整改关闭率。2022上半年产品审核计划执行率100%，过程审核计划执行率100%，分层审核计划执行率97.63%；一季度产品审核相关问题已开展会议确认整改措施，二季度产品审核整改情况正在确认中。过程审核问题由工程师负责，并通过考核对问题整改进度进行把关。

　　2022年，钱潮森威已完成一次全面内部体系审核，整改11项问题内容，有效提升了客户满意度；进行了一次年度管理评审，对2021年度体系运行做出评价，并提出8项改进项，上半年已完成3项；对每位员工进行三级培训，即质量部进行公司级培训，车间进行部门级培训，班组进行上岗前培训，提升员工质量意识；每月开展质量考核评比，增强员工责任心，提高工作积极性。

　　质量体现在企业的每一个流程、每一个环节、每一个细节。接下来，钱潮森威会继续改进QCQS2.0审核弱项，发掘可持续改进的项目，为提升产品质量，提高客户满意度，提升质量体系有效运行不断努力。

　　（陈悦）